赣榆农商行：着力转换经营机制 推进自身发展转
来源：发布时间：2014年05月31日
健全法人治理结构，实现科学发展。
建立决策层与管理层明确分工的公司治理机制，确保“三会一层”既独立运作、又密切配合，同时相互制衡、有效监督。为保证机制的推进运行，建立高管层向董事会、监事会报告制度，来提高决策效率和透明度；建立行长办公会和行务会制度，来提高办公和管理效率。形成了以董事会为中心的决策系统，以监事会为中心的监督系统，以行长室为中心的经营系统的管理模式，建立各主体独立运作、责权分明、相互制约、激励有效、约束有利的运行机制。
推行竞聘制度，建立选人用人机制。在全行范围实行岗位竞聘，并且通过末位淘汰制度，对不敬业、作风差、员工不拥护、考核排名落后的干部及时予以调整。在干部选拔任用上，坚持公平、公开、公正的原则，按工作实绩打分，靠评分说话，切实把会经营、善管理、责任心强的同志选聘到重要岗位上，营造了“能者上、平者让、庸者下”的用人互动机制，搭建了岗位靠竞争、进退看业绩，人人有晋升动力和发展空间的充满活力的选人用人平台，为业务发展注入了强大活力。
加强精细化管理，提升核心竞争力。根据全行经营定位，依托营销管理系统，推广精细化服务项目，推出并完善支行、网点、个人绩效考核机制，健全集中维护制度，营销核心产品，扩展电子渠道，实施客户高端化、手段电子化、产品多样化、服务个性化、营销综合化战略，促进中高端客户数量与质量的同步增长，提升了综合营销能力，扩大了服务半径，延伸了业务发展触角。
完善考核激励机制，加大奖惩力度。从完善分配机制入手，制定了综合绩效考核办法，并开发了适合自身特点的绩效考核系统，突出业绩这一核心，提高了员工个人收入与业绩贡献的关联度，有效调动和激发了全行员工拓展业务、加快发展的积极性和主动性。
坚持整体联动，增强营销合力。通过整合部室职能，扩大了服务功能，提高了服务效率，延伸了营销触角。在大力培育和积极营销优质客户群体的同时，将服务营销触角向周边延伸，实行了总行部室督导包片制度，使客户市场资源得到了挖掘利用，形成了覆盖全县的立体营销网络。（杜传迎）
