赣榆农商行：实行员工等级管理 提升队伍综合素

赣榆农商行：实行员工等级管理 提升队伍综合素质

    为提高员工综合业务素质，强化队伍建设，该行制定了行员等级管理制度，重点加强营业网点员工管理，建立长效激励机制，增强行员工作和学习的积极性和主动性，为改革发展提供保障。该行营业网点行员等级管理坚持“以人为本、科学管理、效率优先、分工负责、动态考核、奖惩挂钩”为原则，考核对象分别是主管会计、信贷员、客户经理、柜员。各岗位分为四个等级，一级为最低，四级为最高，每年二季度由考核领导小组组织一次等级考评测试并确定等级。等级作为岗位安排、工资分配、年度评优、职务晋升的重要依据。考核包括爱岗敬业考核、业务知识考核、业务技能考核、工作质量考核、业务量考核、管理能力考核和服务质量考核等内容。（办公室  杜传迎）