以“稳”为基 推进监事会改革落地见效

以“稳”为基  推进监事会改革落地见效

赣榆农商行严格遵循新《中华人民共和国公司法》和监管要求，规范落实《深化全省农商行系统监事会改革方案》文件要求，进一步优化本行公司治理结构、提升监督效能。本行牢牢把握一个字——稳：政策稳、队伍稳、机制稳，确保监事会改革平稳落地、取得实效。

政策为纲，流程为要。监事会改革核心是通过董事会审计委员会承接原监事会职权，实现治理结构优化。本行严格执行“三重一大”决策程序，落实党委前置研究、董事会审议、股东会决策的全链条流程。每一步都有政策依据，每一项制度都与上位法无缝衔接。同时，本行主动向监管部门汇报进展，获得监管部门的指导与支持，截至9月末，本行已完成章程变更连云港金管分局核准、市场监督管理局核验工作。

人心为本，平稳为先。本行监事会成员构成多元，涵盖职工监事、外部监事、股权监事等，人员安置直接关系改革推进阻力。按照“分类施策、人岗相适”原则实现平稳过渡：1名外部监事转任独立董事，延续专业监督力量；2名股权监事转派为股权董事，发挥其对地方业务的监督优势；其余6名监事不再担任本行监事。原监事会办公室主任转任审计部总经理（审计部作为本行董事会审计委员会日常工作的牵头部门）。

机制为魂，效能为王。为确保监事会改革过程中监督职能的“无缝迁移”。本行修订《董事会审计委员会议事规则》，将原监事会的核心职责逐一明确在审计委员会工作职责范围内，同时修订4项关联制度，确保监督内容不缺失。同时，注重加强董事会审计委员会与其他董事会下设专门委员会的协调配合，组织董事会审计委员会与其他董事会下设专门委员会的沟通，交流各自的工作情况和发现的问题，分享相关信息和经验。